Både Per och Lars äger och driver företaget, och vill tituleras som entreprenörer. Lars installerade tidigare infiltrationsanläggningar, samt har drivit en reklambyrå. Per jobbade som projektledare på Skanska och båda kände att de ville bygga upp något tillsammans.
- Vi började med att lägga upp en plan och göra en budget. Sedan tog vi kontakt med en konsult som skötte det praktiska vid bolagsbildningen, förklarar Per.
I början hade de många projekt som skulle startas upp. Per och Lars var full av idéer och det blev många turer till byggarbetsplatserna.
- Vi var lite väl breda i början och ville göra allt på en gång. Till slut insåg vi att vi var tvungna att begränsa oss lite, säger Lars.
 
Efter ett år hade de båda samlat ihop sina kunskaper och spetsat till sin projektplanering. De hade skapat sig en god grund att stå på och insåg då att virkeshanteringen släpade efter något på monteringsstadiet. För att lösa detta började de tillverka moduler.
- Vi hyrde helt enkelt en lokal och började bygga, förklarar Per.
Nu har Teljö Hus fått ett bra rykte i branschen. De är erkänt duktiga på markarbeten och nu har dessutom det prefabricerade byggandet börjat ta en mycket stor plats i företagsverksamheten.
 
Både Lars och Per trivs med sin verksamhet, men påpekar dock den stora faran när man driver byggbolag - att något ska gå fel. Det skulle kunna innebära en mängd komplikationer för ägaren och kostsamma reparationer för byggbolaget.
Deras ekonomiska idé bygger på att inte ha några löpande kostnader mellan byggprojekten, utan alla projekt ska bära sina egna kostnader. Det här innebär att Teljö Hus kan gå starka ur en lågkonjunktur.
- Vi behöver inte ta några nollbudgetprojekt, menar Per till sist.